Wir stehen für eine offene und respektvolle Unternehmenskultur: Teamgeist, Fairness und der wertschätzende Umgang miteinander sind unsere Grundpfeiler.

Über 100.000 Menschen aus 129 Nationen arbeiten bei Daimler Truck. Diese Vielfalt hilft uns, neue Blickwinkel zu finden. Sie ist Antrieb für Kreativität und Innovation – und macht unsere Arbeit erfolgreicher. Wir fördern eine Unternehmenskultur, in der unsere Beschäftigten ihre Talente frei entfalten und ihre individuellen Stärken einbringen können. Das Fundament: ein respektvolles und weltoffenes Miteinander, das keinen Platz lässt für Diskriminierung.

Als Unterzeichner der Charta der Vielfalt sorgen wir dafür, dass alle unsere Beschäftigte die gleichen Chancen haben – unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, körperlichen und geistigen Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung und sozialer Herkunft. Unsere Grundsätze unterstreichen wir als Teilnehmer im UN Global Compact und im European Women’s Management Development Network.

Schon beim Recruiting achten wir auf Diversität: 54 % der Neueinstellungen über unsere Daimler Truck Trainee-Programme haben einen internationalen Hintergrund, 41 % sind Frauen. Einen besonderen Fokus legen wir auf die Ausbildung junger Menschen mit Behinderung. Auch den Anteil von Frauen in Führungspositionen wollen wir kontinuierlich steigern, zum Beispiel mit unserem Frauenförderprogramm She@Truck. Außerdem sorgen wir für faire, transparente Gehälter: Ihre Höhe richtet sich ausschließlich nach den Anforderungen der Position und der persönlichen Leistung.

Zudem nahm auch das Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Advisory Board seine Arbeit im März 2023 auf. Das internationale Gremium besteht zur Hälfte aus leitenden Führungskräften aller Organisationseinheiten und zur anderen Hälfte aus Diversity–Expertinnen und -Experten sowie Mitgliedern unterrepräsentierter Gruppen, um auch diesen eine Stimme zu verleihen. Der Vorsitz des DEI Advisory Boards liegt bei Martin Daum, dem Vorstandsvorsitzenden von Daimler Truck. Das DEI Advisory Board entscheidet über die Strategie und relevante Themen rund um Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion, berät den Vorstand und verankert das Thema in den Geschäftsbereichen.

Um eine inklusive Arbeitskultur messbar zu machen, haben wir in unserem Unternehmen den Inclusion Index eingeführt. Dieser Index basiert auf vier Fragen aus unser jährlichen stattfindenden Mitarbeitendenbefragung und drückt aus, wie inklusiv das Arbeitsumfeld wahrgenommen wird. Führungskräfte erhalten den Inclusion Index als individuellen Wert für ihr eigenes Team. Begleitdokumente unterstützen Führungskräfte dabei, das eigene Führungsverhalten noch inklusiver zu gestalten.

Wir investieren in die fachliche und persönliche Entwicklung unserer Beschäftigten. Wir fördern ihr Potenzial und sorgen dafür, dass sie ihre Kreativität frei entfalten können. Unsere neu entwickelten Performance- und Potenzialmanagementprozesse für Führungskräfte und angehende Führungskräfte haben wir im Jahr 2023 bis auf die Teamleitungsebene ausgerollt. Im Fokus steht hierbei ein ganzheitlicher und entwicklungsorientierter Ansatz mit einem 360-Grad-Feedbackprozess.

Durch Digitalisierung und E-Mobilität wandelt sich die Automobilbranche und Transportindustrie massiv – und damit auch Berufsbilder, Aufgaben und Anforderungsprofile bei Daimler Truck. Um am Puls der Zeit zu bleiben und vorangehen zu können, bauen wir die nötigen Kompetenzen im Unternehmen auf, entwickeln sie laufend weiter und stellen damit sicher, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig beschäftigungsfähig bleiben. Wir investieren in Aus- und Weiterbildung, erweitern unsere Personalentwicklungsprogramme und passen unser Berufsportfolio für Ausbildungen und duale Studiengänge an den Bedarf an.

Um unsere Mitarbeiter zu unterstützen, bieten wir ihnen ein umfangreiches Weiterbildungsprogramm mit Präsenztrainings und digitalen Angeboten, zusätzlich können unsere Mitarbeiter über LinkedIn Learning aus mehr als 17.000 E-Learnings wählen und sich so in unterschiedlichen Themen fortbilden – unabhängig von Ort und Zeit.

Bei Daimler Truck sehen wir Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Wohlbefinden als Basis für die Zusammenarbeit in unserem Unternehmen und unseren wirtschaftlichen Erfolg.

Daimler Truck hat sich der “Vision Zero"-Kampagne der Internationalen Vereinigung für Soziale Sicherheit (IVSS) angeschlossen. Mit unserer Initiative “WIR ACHTEN AUF UNS” verfolgen wir die Vision, gemeinsam “null”  Arbeitsunfälle und “null” arbeitsbedingte Erkrankungen zu erreichen. Wir setzen uns dafür ein, dass wir sicher arbeiten, gesund sind und uns wohl fühlen. Gemeinsam arbeiten wir an einem Wandel hin zu einer starken und effektiven Gesundheits- und Sicherheitskultur mit gegenseitiger Rücksichtnahme und offenem Dialog sowie einem hohen Maß an Sicherheits-, Gesundheits- und Wohlfühlbewusstsein.

Die physische und psychische Gesundheit und Sicherheit unserer Beschäftigtenbei der Arbeit sind für uns nicht verhandelbare Unternehmenswerte. Deshalb sorgen wir an allen unseren Standorten weltweit für sichere und gesunde Arbeitsbedingungen. Mit präventiven Maßnahmen vor Ort und digital sowie effektiven Managementsystemen arbeiten wir kontinuierlich daran, Arbeitsunfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen an unseren Standorten zu vermeiden. Regelmäßige Qualifizierungen und Unterweisungen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Grundlage für die Bewusstseinsbildung und befähigen unsere Belegschaft zu sicherheitsbewusstem Verhalten und einem gesundheitsorientierten Lebensstil. An allen unseren Standorten führen wir Sicherheits- und Gesundheitsaudits durch. Rund 39 % unserer Belegschaft arbeiten in Werken, die bereits nach der internationalen Arbeitsschutznorm ISO 45001 zertifiziert sind.

Auch die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben trägt dazu bei, dass sich unsere Mitarbeiter bei Daimler Truck wohlfühlen und gesund bleiben. Aus der Corona-Pandemie haben wir gelernt: Hybrides Arbeiten ist ein tragfähiges Arbeitsmodell und wir unterstützen es, wo es die Tätigkeit zulässt. Eine lange Tradition haben bei uns auch Jobsharing-Modelle sowie Teilzeitmodelle – von kürzeren Arbeitszeiten pro Tag über freie Arbeitstage pro Woche bis hin zu befristeten Auszeiten. Die Möglichkeiten gehen über die gesetzlichen Rahmen in den einzelnen Ländern hinaus.